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以重点专项工作为抓手 有序推进各项工作开展

浏览次数: 日期:2018年3月20日 16:21

3月12日,公司召开1-2月份月度工作会议。公司总经理林小河就当前生产经营工作进行分析和部署。

会上,企划部、财务部分别对1—2月份各分厂(单位)经济考核指标完成情况作了分析。各分厂(单位)负责人对生产指标异常波动存在的问题及关注点进行说明。

数据显示,2月份生产系统总体运行平稳,产量、销量环比、同比下降。由于产量低,水、电、汽、气、碱等中间产品单位成本环比上升及原料价格的上涨,三台纸机产品单位生产成本环比相应上升。制造、销售、管理、财务等费用均有所下降。

公司总经理林小河对当前生产经营进行总结,并对后期生产经营进行部署。要求公司加大力度进行产品结构和原料结构的调整;三条生产线要充分发挥产能,实现高产低耗;销售部应积极开拓市场,以消化新增产能及产品品种,确保产销平衡及完成目标利润。全员要以重点专项工作为抓手,严格按照今年生产经营计划,有序推进各项工作开展,确保今年生产经营目标的实现。

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